3.每位员工过生日，不仅会收到她的礼物，而且还有一碗加着2个荷包蛋的长寿面。
4.所有从老干妈公司离开的人，如果在外面受到了委屈，都可以再回来工作。老干妈公司可以说是每个员工的娘家。
二、组织结构简洁，管理层内敛
老干妈公司虽然人数众多，但并不像其他公司那样，有着大量的部门和很多高层中层管理人员。
这家拥有2000多名员工的公司只有五个部门，而老板陶华碧的下面只有两个管理者，一个负责业务部门，一个负责行政部门。
这样的简单的组织结构避免了很多大公司的弊病，那就是多头管理，到处都是领导。
而且陶华碧对管理团队的一个重要要求，就是不接受采访。不要在乎那些虚无缥缈的荣誉，而是要低调踏实地把公司做好。
三、公司赚钱为了什么？为大家
有一次，老员工问陶华碧：“你赚这么多钱，几辈子都用不完，还这么拼命干什么？”这个问题把陶华碧问住了，她翻来覆去地想了一整晚。
第二天公司全体员工开大会时，原本应该读出演讲稿的陶华碧并没有这样做，而是提到了让她思考整夜的问题：
“有些老阿姨问我，你有这么多钱了，还这么拼干什么？我整晚都在想，却也没想出答案。直到刚刚看到你们，才突然发现，自己老了公司带不走，品牌拿不走，未来是属于大家的。自己这么拼命，原来是在为你们打工。你们想想是不是这样？所以为了你们自己，大家也要更努力的工作。”
会场沉寂瞬间，然后响起了几千人热烈的掌声。
从来没读过书的老板陶华碧，却用自己的方法管理着这样一家著名的企业。繁荣发展了这么多年，而且越来越好。
其根本原因就是亲近员工、依靠员工、与员工分享利益。你把员工当成家人，让员工干得开心，他们才会有归属感，才会愿意坚定地跟着你。返回搜狐，查看更多